餓了么是一家成立于2008年的本土生活平臺，主要經(jīng)營網(wǎng)上外賣、新零售，速食配送和餐飲供應(yīng)鏈。經(jīng)過12年的創(chuàng)業(yè)，餓了么致力于用科技打造本土生活服務(wù)平臺，推動中國餐飲行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，將外賣培育成為中國人繼烹飪、餐飲之后的第三種正規(guī)餐飲方式。那么，餓了么是阿里巴巴的嗎?

餓了么是阿里巴巴的嗎?

餓了么歸阿里巴巴公司所有。2018年4月2日，阿里巴巴以95億美元全資收購餓了么。餓了么創(chuàng)始人張旭豪曾公開表示，這是餓了么的“最佳選擇”，加入阿里整體后，阿里多元化的交通將為其帶來更多利益。

作為阿里新零售的一支重要力量，餓了么將保持其自主品牌并獨(dú)立運(yùn)營。與此同時，餓了么的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張旭豪，將擔(dān)任董事會主席和新零售戰(zhàn)略特別助理，以確保餓了么更好的杠桿和加速其發(fā)展的快速整合。

餓了么基于阿里巴巴新零售的優(yōu)勢，當(dāng)?shù)厣罘?wù)不斷爆炸。數(shù)據(jù)顯示，自2018年第二季度以來，餓了么APP用戶的月活用戶環(huán)比增速后來居上。

阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇，在阿里巴巴舉行的2018年全球投資者大會上表示，從阿里巴巴圖景中可以看出，核心電子商務(wù)，數(shù)字娛樂和本地生活不是單槍匹馬的事情。將來，移動支付淘寶和天貓的用戶可能都是餓了么的用戶。

餓了么對阿里意味著什么?

阿里完全收購餓了么似乎并不奇怪。

此次重磅收購對阿里的戰(zhàn)略價值在于打造一個高質(zhì)量、全方位的本地人壽服務(wù)入口，正如阿里CEO張勇所說，餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)，加上店內(nèi)口碑服務(wù)，將為阿里生態(tài)拓展全新的本土生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售到新消費(fèi)的重要一步。

餓了么與口碑合并不會是簡單的物理合并。顯然，餓了么將很快融入阿里的“生態(tài)圈”。阿里提出了“三公里理想生活圈”、盒馬“半小時配送”和24小時家庭急救服務(wù)、“天貓超市的一小時配送”、許多一線品牌“線上訂餐店兩小時送貨”等。“餓了么”的加入，無疑將成為阿里巴巴本地綜合生活服務(wù)平臺的重要組成部分。

同時，此次收購也將為阿里巴巴“八路專欄”增添一股重要的新生力量。這些八路欄目包括以天貓為代表的品牌升級、以銀泰，為代表的新百貨模式、與蘇寧合作的數(shù)字電器、以盒馬和大潤發(fā)農(nóng)村淘寶為代表的快速移動超市，它們可以進(jìn)入城市和農(nóng)村地區(qū)、智能商店賦予小企業(yè)權(quán)力、以【居然之家(000785)、股吧】為代表的家庭生活以及以餓了么和口北為代表的當(dāng)?shù)厣罘?wù)。

阿里對餓了么意味著什么?

最近，當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)市場競爭激烈。在上海，南京等城市，出租車用戶見證了雙方激烈的補(bǔ)貼戰(zhàn)。在更廣闊的本土生活服務(wù)市場，要保持領(lǐng)先地位，一方面要不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提升服務(wù)，增加平臺能力;另一方面，充足的資金也是基本保證，既然餓了么已經(jīng)被阿里收購，阿里強(qiáng)大的產(chǎn)品、運(yùn)營和技術(shù)能力，以及財力，將使餓了么在競爭中占據(jù)顯著優(yōu)勢。