原材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)的影響有哪些?

原材料價(jià)格變動(dòng)會(huì)對(duì)資源依賴型企業(yè)構(gòu)成較大的盈利壓力，甚至造成該類(lèi)企業(yè)中的某些企業(yè)全面虧損。因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲帶來(lái)企業(yè)成本的壓力。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較高，控制好材料采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

原材料價(jià)格上漲企業(yè)應(yīng)對(duì)措施：

應(yīng)對(duì)c的上漲，開(kāi)展商品期貨套期保值業(yè)務(wù)是許多制造企業(yè)常用的一個(gè)方法。三友聯(lián)眾、、均在上半年報(bào)中表示，充分利用期貨、期權(quán)等市場(chǎng)的套期保值功能，減少因原材料價(jià)格波動(dòng)造成的產(chǎn)品成本波動(dòng)，保證產(chǎn)品毛利的相對(duì)穩(wěn)定。但另一方面，由于套期保值業(yè)務(wù)本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是否能夠以及在多大程度上減緩材料上漲的沖擊，還存在不確定因素。亨通光電就表示，雖可以規(guī)避大部分銅、 鋁價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，但銅、鋁價(jià)格若波動(dòng)劇烈，仍可能會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。另外，從三友聯(lián)眾披露的期貨保值的具體情況來(lái)看，還沒(méi)有明顯的收益。

其次，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。但能否將企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)“擠出最后一滴水”來(lái)，取決于企業(yè)的管理能力。江蘇上上電纜集團(tuán)被譽(yù)為行業(yè)里的管理標(biāo)桿，實(shí)行大數(shù)據(jù)化管理30多年以來(lái)，對(duì)車(chē)間、辦公室、后勤部門(mén)甚至車(chē)隊(duì)、食堂的任意一種用品，都積累了幾十年的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，能對(duì)成本實(shí)行精準(zhǔn)管理。“年年難過(guò)年年過(guò)”，2021年上上電纜銷(xiāo)售收入將在去年200億元的基礎(chǔ)上再增長(zhǎng)100億元，這正應(yīng)驗(yàn)了上上電纜董事長(zhǎng)丁山華2020年底說(shuō)的那句話“200億元才是起點(diǎn)”。

第三，與下游客戶商議風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。雖然這種方法比較普遍，但能否商議出理想的結(jié)果，將取決于制造企業(yè)的議價(jià)能力。買(mǎi)賣(mài)雙方誰(shuí)的“店大”，誰(shuí)的議價(jià)能力就更強(qiáng)。對(duì)于一些中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于他們的議價(jià)能力偏弱，因此原材料漲價(jià)的壓力更多只能由他們自己承擔(dān)。實(shí)在消化不了，就只能棄單。如一些線纜企業(yè)難以承受銅價(jià)上漲壓力，只能毀約。

第四，通過(guò)規(guī)模化效應(yīng)進(jìn)行成本分?jǐn)偂Ｒ?guī)模化的基礎(chǔ)是產(chǎn)量的增長(zhǎng)以及市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，這也就意味投資的加大。2019年以來(lái)，疫情的肆掠，運(yùn)輸?shù)淖钄啵牧蟽r(jià)格的波動(dòng)，行業(yè)格局的變化，種種因素在考驗(yàn)著企業(yè)家的投資魄力。2019年，上上電纜占地200畝、總投資超10億元的特種電纜項(xiàng)目破土動(dòng)工，到今年6月已實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)。盡管好幾次重大投資在外界看來(lái)都是“驚險(xiǎn)一躍”，但以丁山華執(zhí)掌上上電纜30多年一貫的風(fēng)格而論，其實(shí)這些都是充分回應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)果，用他的話來(lái)說(shuō)就是“是客戶在推著我們往前走”。一些訂單要貨急，今年“十一”期間，部分上上電纜員工主動(dòng)放棄休假，直接投入繁忙的生產(chǎn)中。

另外，有電纜企業(yè)還提出采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如果只是以銷(xiāo)定產(chǎn)，固然可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但由于電纜的種類(lèi)、規(guī)格多達(dá)成千上萬(wàn)種，這種方式由于庫(kù)存有限，也可能失去一些銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，具體情況還需要企業(yè)具體把握。