原材料價格上漲對企業的影響有哪些?

原材料價格變動會對資源依賴型企業構成較大的盈利壓力，甚至造成該類企業中的某些企業全面虧損。因為原材料價格上漲帶來企業成本的壓力。由于材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

原材料價格上漲企業應對措施：

應對c的上漲，開展商品期貨套期保值業務是許多制造企業常用的一個方法。三友聯眾、、均在上半年報中表示，充分利用期貨、期權等市場的套期保值功能，減少因原材料價格波動造成的產品成本波動，保證產品毛利的相對穩定。但另一方面，由于套期保值業務本身具有一定的風險，這種方法是否能夠以及在多大程度上減緩材料上漲的沖擊，還存在不確定因素。亨通光電就表示，雖可以規避大部分銅、 鋁價格變動的風險，但銅、鋁價格若波動劇烈，仍可能會對公司生產經營造成影響。另外，從三友聯眾披露的期貨保值的具體情況來看，還沒有明顯的收益。

其次，進一步降低生產成本。但能否將企業的生產、銷售等各個環節“擠出最后一滴水”來，取決于企業的管理能力。江蘇上上電纜集團被譽為行業里的管理標桿，實行大數據化管理30多年以來，對車間、辦公室、后勤部門甚至車隊、食堂的任意一種用品，都積累了幾十年的購買數據，能對成本實行精準管理。“年年難過年年過”，2021年上上電纜銷售收入將在去年200億元的基礎上再增長100億元，這正應驗了上上電纜董事長丁山華2020年底說的那句話“200億元才是起點”。

第三，與下游客戶商議風險共擔。雖然這種方法比較普遍，但能否商議出理想的結果，將取決于制造企業的議價能力。買賣雙方誰的“店大”，誰的議價能力就更強。對于一些中小制造企業來說，由于他們的議價能力偏弱，因此原材料漲價的壓力更多只能由他們自己承擔。實在消化不了，就只能棄單。如一些線纜企業難以承受銅價上漲壓力，只能毀約。

第四，通過規模化效應進行成本分攤。規模化的基礎是產量的增長以及市場份額的擴大，這也就意味投資的加大。2019年以來，疫情的肆掠，運輸的阻斷，原材料價格的波動，行業格局的變化，種種因素在考驗著企業家的投資魄力。2019年，上上電纜占地200畝、總投資超10億元的特種電纜項目破土動工，到今年6月已實現全部投產。盡管好幾次重大投資在外界看來都是“驚險一躍”，但以丁山華執掌上上電纜30多年一貫的風格而論，其實這些都是充分回應市場的結果，用他的話來說就是“是客戶在推著我們往前走”。一些訂單要貨急，今年“十一”期間，部分上上電纜員工主動放棄休假，直接投入繁忙的生產中。

另外，有電纜企業還提出采取以銷定產的方式進行生產經營。如果只是以銷定產，固然可以降低風險，但由于電纜的種類、規格多達成千上萬種，這種方式由于庫存有限，也可能失去一些銷售機會，具體情況還需要企業具體把握。