過客現象的特征包含哪些內容?

過客現象具有兩個顯著的特征。一是絕對短暫，固然個人與企業合作的時間永遠無法超越企業生存時間和個人的職業糊口生計，但是民族企業同國外企業比擬，人員從業時間短，跳槽頻率高;我國企業的壽命也遠遠短于國外同行業企業壽命。二是相對，個人和企業之間只有一紙合約，一方提供勞務，另一方付出薪酬，其他的事情各算各的帳，各走各的路，彼此不相關。

過客現象的產生原因是怎么樣的呢?

過客現象存在之普遍，對個人、企業和社會影響之大，不能不使人深思：隱藏在這種現象背后的原因畢竟是什么?筆者經由一系列的調研和思索，以為民族企業治理中過客現象產生的主要原因有兩方面。

一方面，民族企業的短期觀念所致。

第一，企業沒有樹立長遠目標。人沒有弘遠的理想就不會有所成就，同樣企業沒有雄偉的目標也不會有長足的發展。有相稱一部門企業的目標就是多，這些企業只看到金錢的誘惑而看不到更有價值的東西，其目光淺短就注定為員工“開店”、做社會“過客”的結局。

第二，企業用人持有臨時觀念。終身員工一說在國外的企業并不新鮮，而在海內企業尤其是民營企業就少之又少，上到董事長和經理人，下到普通員工，都在為企業“打工”，充其量是個“高級打工者”，暗含的意思是你永遠都是臨時的。這種情況下，企業一味要求“忠誠”長短常荒謬的，人員頻頻跳槽也就不足為奇。

第三，企業短期觀念下相關軌制缺失。在臨時思惟的影響下，企業最多會出于利益考慮對人員進行技術培訓，而不會考慮其個人發展的需要，因而沒有建立相應的機制，或擺花架子有軌制無實施。有進取心的人看到遠景渺茫，天然不愿屈居于此，只好另謀出路以求發展。