作為一名企業(yè)家，我面臨的最艱難、持續(xù)的挑戰(zhàn)是決定我應(yīng)該專注于什么。

我應(yīng)該開始另一個(gè)項(xiàng)目嗎?我應(yīng)該在X / Y / Z上投入多少時(shí)間和精力?現(xiàn)在是時(shí)候關(guān)閉我的一家企業(yè)，整合資源，在另一件事情上押下重注了嗎?或者我需要更多樣化嗎?

這些問題除了在給定的時(shí)間范圍內(nèi)很難回答，問這些問題本身就是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)需要時(shí)間和精力的項(xiàng)目。

我不敢說我有確切的答案，但在過去的五年里，我從多樣化和專注的過程中，從自己的決定和錯(cuò)誤中學(xué)到了很多。我在一個(gè)網(wǎng)站上做了一個(gè)長期的投資，現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)站可以產(chǎn)生全職收入。而我的寫作課程賺了2萬美元后就停課了。我每天都在思考“平衡”這個(gè)詞對一個(gè)企業(yè)家意味著什么。

以下是我對這個(gè)話題的一些最成熟的想法。我希望能幫你弄清楚什么時(shí)候該放棄，什么時(shí)候該堅(jiān)持。

1. 步子不要太大

每個(gè)新項(xiàng)目都需要一個(gè)不同的你。你必須以不同的方式思考，不同的方式行動(dòng)，并且，除非你放棄另一個(gè)項(xiàng)目，否則你必須兩者兼顧。

多花5-10個(gè)小時(shí)來推廣和維護(hù)我的寫作課程，我每個(gè)月可能會多賺1000美元，但之后我還得在這5-10個(gè)小時(shí)里充當(dāng)“課程所有者”的角色。如果你已經(jīng)身兼數(shù)職，再多一份責(zé)任可能會打破你身體、情感和精神健康的平衡。

這有點(diǎn)像伏地魔，他將自己的靈魂分裂成太多的部分來保護(hù)自己免于死亡——他變得近乎不朽，但也幾乎沒有生命。

如果你是個(gè)雄心勃勃的人，你就不必太擔(dān)心能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要擔(dān)心在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會精疲力盡。如果你覺得你可以做任何事情，那么嘗試做任何事情都是很有誘惑力的。對自己的能力有信心是很重要的，但同時(shí)也要保持一個(gè)可持續(xù)的步伐。

2. 先別讓自己后悔

杰夫•貝佐斯(Jeff Bezos)利用“后悔最小化”(regret minimization)策略在30歲時(shí)決定創(chuàng)辦亞馬遜(Amazon)，放棄了他那份待遇優(yōu)厚的好工作。經(jīng)過與老板兩個(gè)小時(shí)的散步和兩天的深思熟慮，“后悔”成了他審視這個(gè)決定的清晰鏡頭——盡管失去了年終獎(jiǎng)金和許多其他福利，他還是決定離開。

如果一個(gè)夢想在晚上縈繞著你，尤其是當(dāng)你為夢想需要放棄的東西感覺起來并不像是巨大的損失的時(shí)候，可能就需要你行動(dòng)了。否則，十年后你可能發(fā)現(xiàn)自己從未成為暢銷書作者、成功的創(chuàng)意人士或公認(rèn)的創(chuàng)始人，這并不是因?yàn)槟悴痪邆溥@些技能，而是因?yàn)槟闾τ谏娅C太多的項(xiàng)目。后悔常常比失去更傷人。先減少遺憾，再增加收入。

3.先專注，后多樣化

作為一個(gè)初露頭角的企業(yè)家，閃閃發(fā)光的東西都會對你產(chǎn)生一種不可思議的吸引力。這就像在豪華酒店的自助餐廳里，你可以挑選任何你想要的，而且看起來都很美味，但你只能吃這么多。

每個(gè)企業(yè)家都是白手起家的。當(dāng)你剛弄清楚如何創(chuàng)建第一個(gè)事業(yè)時(shí)，不要去想第二個(gè)。這太快了，你還太嫩了。

我剛開始有一些自由職業(yè)的項(xiàng)目的時(shí)候，就想著多樣化。搞清楚如何在一個(gè)新項(xiàng)目上從零開始賺錢比找客戶要難得多，所以我只有在獲得了客戶后才開始多樣化。同樣地，我后來意識到我還不能同時(shí)開設(shè)課程、當(dāng)教練和銷售產(chǎn)品。我必須專注于一個(gè)項(xiàng)目，直到它奏效。我在2016年就這么做了，到那年年底，圖書項(xiàng)目 Four Minute Books 每個(gè)月給我?guī)淼氖杖氪蠹s是1500美元。這些錢足夠支付我的房租和基本開銷，直到那時(shí)我才有了新的收入來源。

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)夠難的了。不要在同一時(shí)間做太多事情，這會使你更加困難。先想辦法把這個(gè)游戲持續(xù)下去，然后再嘗試新的策略。

4. 了解內(nèi)部和外部多樣化的區(qū)別

在金融領(lǐng)域，你可以在一個(gè)資產(chǎn)類別內(nèi)進(jìn)行多樣化投資，比如購買不同公司的股票，或者跨資產(chǎn)類別，比如除了股票還投資房地產(chǎn)。前者降低了某一公司失敗的風(fēng)險(xiǎn)，比如一家公司破產(chǎn)，股票變得一文不值;后者降低了你在整個(gè)資產(chǎn)類別中的風(fēng)險(xiǎn)敞口，以防所謂的“黑天鵝事件”(black swan event)，比如股票市場進(jìn)入熊市。

同樣的區(qū)別也存在于企業(yè)家精神中。我認(rèn)為這是內(nèi)部和外部的多樣化的區(qū)別。

外部多樣化關(guān)乎安全與穩(wěn)定

一旦你的第一個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可行，你可以采取的一個(gè)更安全、更具防御性的行動(dòng)是在一個(gè)不相關(guān)的領(lǐng)域開始另一個(gè)項(xiàng)目。這樣，如果你的第一個(gè)項(xiàng)目受到影響，你將能夠緩解資金短缺問題。

外部多樣化會給你一種安全感和穩(wěn)定感。它在很大程度上緩解了你對保護(hù)基本需求的偏執(zhí)。

內(nèi)部多樣化關(guān)乎穩(wěn)健和長期增長

另一種多樣化的方法是用新方法在同一項(xiàng)目上賺錢。對于你想要長期堅(jiān)持的項(xiàng)目，可以進(jìn)行內(nèi)部多樣化，從相同的業(yè)務(wù)中以不同的方式賺錢。

5. 不用規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)，顧名思義，是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。然而，一旦你的盈利能夠覆蓋支出，創(chuàng)業(yè)就不再是危險(xiǎn)的了。

如果你每月花2000美元，但每月能賺8000美元，你不應(yīng)該為了更安全的保障而增加投資。你已經(jīng)很安全了，所以只有在有意義的時(shí)候才分散投資。

增加第四、第五、第六個(gè)收入來源真的能增加你的幸福感嗎?如果你在一個(gè)項(xiàng)目中找到了很多目標(biāo)，你應(yīng)該把大部分時(shí)間花在那個(gè)領(lǐng)域嗎?當(dāng)你有了存款，有了良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，有了可以用來迅速從挫折中恢復(fù)的能力，不要在為了多樣化而多樣化的倉鼠輪中迷失。

作為一名企業(yè)家，就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果你所做的只是用多樣化來回避風(fēng)險(xiǎn)，也許你還是比較適合為別人打工。

6. 學(xué)會外包

我們很容易迷失在繁雜的工作當(dāng)中，如果你想輕裝上陣，可以通過外包來實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，這也是多樣化的一種形式。讓別人來幫你做一個(gè)項(xiàng)目的大部分工作，你就能在不工作的情況下繼續(xù)保持思考。

7. 多樣化可以創(chuàng)造工作中的快樂

太多的項(xiàng)目會把你的大腦分成太多部分，而項(xiàng)目太少則會讓工作變成一件單調(diào)的苦差事。

如果你同時(shí)擁有多個(gè)項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上停滯不前的時(shí)候，可以轉(zhuǎn)向另一個(gè)項(xiàng)目，然后帶著全新的眼光回到之前的項(xiàng)目。專注和多樣化(分散)是商業(yè)和金融中經(jīng)常出現(xiàn)的術(shù)語，這兩件事情的平衡可能是工作中最困難的部分，但這也使企業(yè)家精神更加可貴。

經(jīng)營上的專業(yè)化和多元化的戰(zhàn)略各有何利弊

多元化經(jīng)營從總體上講能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個(gè)方面。采用的合適，它可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢;而采用的不恰當(dāng)，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：

(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍，有可能決策失誤，并且要早到失敗的風(fēng)險(xiǎn)，造成新的經(jīng)營專案的失敗。

(2)資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位過分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，最終會導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中去市場和優(yōu)勢。

(3)成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化戰(zhàn)略來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因?yàn)椋瑥母顚哟慰紤]，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。

“專業(yè)化”經(jīng)營盡管確實(shí)有時(shí)會面臨風(fēng)險(xiǎn)，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長突出，容易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時(shí)，不能把“多元化”經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)絕對化。從國內(nèi)外營銷的實(shí)踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經(jīng)營常常不能抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。