作為一名企業家，我面臨的最艱難、持續的挑戰是決定我應該專注于什么。

我應該開始另一個項目嗎?我應該在X / Y / Z上投入多少時間和精力?現在是時候關閉我的一家企業，整合資源，在另一件事情上押下重注了嗎?或者我需要更多樣化嗎?

這些問題除了在給定的時間范圍內很難回答，問這些問題本身就是一個項目，一個需要時間和精力的項目。

我不敢說我有確切的答案，但在過去的五年里，我從多樣化和專注的過程中，從自己的決定和錯誤中學到了很多。我在一個網站上做了一個長期的投資，現在這個網站可以產生全職收入。而我的寫作課程賺了2萬美元后就停課了。我每天都在思考“平衡”這個詞對一個企業家意味著什么。

以下是我對這個話題的一些最成熟的想法。我希望能幫你弄清楚什么時候該放棄，什么時候該堅持。

1. 步子不要太大

每個新項目都需要一個不同的你。你必須以不同的方式思考，不同的方式行動，并且，除非你放棄另一個項目，否則你必須兩者兼顧。

多花5-10個小時來推廣和維護我的寫作課程，我每個月可能會多賺1000美元，但之后我還得在這5-10個小時里充當“課程所有者”的角色。如果你已經身兼數職，再多一份責任可能會打破你身體、情感和精神健康的平衡。

這有點像伏地魔，他將自己的靈魂分裂成太多的部分來保護自己免于死亡——他變得近乎不朽，但也幾乎沒有生命。

如果你是個雄心勃勃的人，你就不必太擔心能否實現目標，你需要擔心在實現目標的過程中會精疲力盡。如果你覺得你可以做任何事情，那么嘗試做任何事情都是很有誘惑力的。對自己的能力有信心是很重要的，但同時也要保持一個可持續的步伐。

2. 先別讓自己后悔

杰夫•貝佐斯(Jeff Bezos)利用“后悔最小化”(regret minimization)策略在30歲時決定創辦亞馬遜(Amazon)，放棄了他那份待遇優厚的好工作。經過與老板兩個小時的散步和兩天的深思熟慮，“后悔”成了他審視這個決定的清晰鏡頭——盡管失去了年終獎金和許多其他福利，他還是決定離開。

如果一個夢想在晚上縈繞著你，尤其是當你為夢想需要放棄的東西感覺起來并不像是巨大的損失的時候，可能就需要你行動了。否則，十年后你可能發現自己從未成為暢銷書作者、成功的創意人士或公認的創始人，這并不是因為你不具備這些技能，而是因為你太忙于涉獵太多的項目。后悔常常比失去更傷人。先減少遺憾，再增加收入。

3.先專注，后多樣化

作為一個初露頭角的企業家，閃閃發光的東西都會對你產生一種不可思議的吸引力。這就像在豪華酒店的自助餐廳里，你可以挑選任何你想要的，而且看起來都很美味，但你只能吃這么多。

每個企業家都是白手起家的。當你剛弄清楚如何創建第一個事業時，不要去想第二個。這太快了，你還太嫩了。

我剛開始有一些自由職業的項目的時候，就想著多樣化。搞清楚如何在一個新項目上從零開始賺錢比找客戶要難得多，所以我只有在獲得了客戶后才開始多樣化。同樣地，我后來意識到我還不能同時開設課程、當教練和銷售產品。我必須專注于一個項目，直到它奏效。我在2016年就這么做了，到那年年底，圖書項目 Four Minute Books 每個月給我帶來的收入大約是1500美元。這些錢足夠支付我的房租和基本開銷，直到那時我才有了新的收入來源。

創業已經夠難的了。不要在同一時間做太多事情，這會使你更加困難。先想辦法把這個游戲持續下去，然后再嘗試新的策略。

4. 了解內部和外部多樣化的區別

在金融領域，你可以在一個資產類別內進行多樣化投資，比如購買不同公司的股票，或者跨資產類別，比如除了股票還投資房地產。前者降低了某一公司失敗的風險，比如一家公司破產，股票變得一文不值;后者降低了你在整個資產類別中的風險敞口，以防所謂的“黑天鵝事件”(black swan event)，比如股票市場進入熊市。

同樣的區別也存在于企業家精神中。我認為這是內部和外部的多樣化的區別。

外部多樣化關乎安全與穩定

一旦你的第一個項目在經濟上可行，你可以采取的一個更安全、更具防御性的行動是在一個不相關的領域開始另一個項目。這樣，如果你的第一個項目受到影響，你將能夠緩解資金短缺問題。

外部多樣化會給你一種安全感和穩定感。它在很大程度上緩解了你對保護基本需求的偏執。

內部多樣化關乎穩健和長期增長

另一種多樣化的方法是用新方法在同一項目上賺錢。對于你想要長期堅持的項目，可以進行內部多樣化，從相同的業務中以不同的方式賺錢。

5. 不用規避所有風險

創業，顧名思義，是充滿風險的。然而，一旦你的盈利能夠覆蓋支出，創業就不再是危險的了。

如果你每月花2000美元，但每月能賺8000美元，你不應該為了更安全的保障而增加投資。你已經很安全了，所以只有在有意義的時候才分散投資。

增加第四、第五、第六個收入來源真的能增加你的幸福感嗎?如果你在一個項目中找到了很多目標，你應該把大部分時間花在那個領域嗎?當你有了存款，有了良好的財務基礎，有了可以用來迅速從挫折中恢復的能力，不要在為了多樣化而多樣化的倉鼠輪中迷失。

作為一名企業家，就是要承擔風險。如果你所做的只是用多樣化來回避風險，也許你還是比較適合為別人打工。

6. 學會外包

我們很容易迷失在繁雜的工作當中，如果你想輕裝上陣，可以通過外包來實現輕資產運營，這也是多樣化的一種形式。讓別人來幫你做一個項目的大部分工作，你就能在不工作的情況下繼續保持思考。

7. 多樣化可以創造工作中的快樂

太多的項目會把你的大腦分成太多部分，而項目太少則會讓工作變成一件單調的苦差事。

如果你同時擁有多個項目，在一個項目上停滯不前的時候，可以轉向另一個項目，然后帶著全新的眼光回到之前的項目。專注和多樣化(分散)是商業和金融中經常出現的術語，這兩件事情的平衡可能是工作中最困難的部分，但這也使企業家精神更加可貴。

經營上的專業化和多元化的戰略各有何利弊

多元化經營從總體上講能幫助企業抵御風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。采用的合適，它可以提高企業的競爭優勢;而采用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：

(1)系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由于企業采用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，并且要早到失敗的風險，造成新的經營專案的失敗。

(2)資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。

(3)成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對于互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業采用多元化戰略要進行綜合比較。

“專業化”經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經營的優點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規律、盲目的“多元化”經營常常不能抵御市場風險。