新生代員工指的是什么哪些人?

新生代員工是指出生于80年代末90年代初進入職場的年輕員工，一般指80后和90后。

新生代員工如何管理?

第一，改變管理模式。新生代員工普遍具有自我意識強、團隊意識弱、抗逆能力差、文化觀念開放、技術(shù)知識水平高的特點，管理者的管理方式必須從權(quán)威的家長式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密伙伴式領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)而不是管理”將成為未來的主流方向。如果管理者不及時改變方式，新生代會給你“你比你強”的態(tài)度和立場。

第二，激勵模式是量身定做的。新生代努力宣傳自己的個性，因此，激勵措施應(yīng)該針對不同的人，針對不同的人實施不同的激勵措施。比如對于喜歡自由的新員工，公司可以安排自由度更高的工作，比如營銷策劃、品牌推廣、客戶拜訪等。這樣的工作時間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求，與他人交流，展示個人能力。對于想成為經(jīng)理或職業(yè)權(quán)威的新生代，公司可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機會。

第三，增加作品本身的趣味性和挑戰(zhàn)性。新一代員工對新事物充滿興趣，管理者可以考慮工作設(shè)計中的一些創(chuàng)新，讓枯燥的工作變得有趣。工作設(shè)計要有一定的挑戰(zhàn)性，這樣挑戰(zhàn)才能激發(fā)新生代的積極性。

第四，營造一個有歸屬感的工作環(huán)境。一是建立健全企業(yè)文化，明確公司愿景和經(jīng)營目標(biāo)，讓新一代員工有認同感;其次，新生代員工愛玩，管理者要豐富新生代的業(yè)余活動，組織集體娛樂活動、興趣小組、各種競技比賽等，讓他們在各種活動中體驗快樂，對公司有歸屬感。