工資是指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)獲得的全部勞動(dòng)報(bào)酬的總和。激勵(lì)，簡而言之，就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性，充分發(fā)揮人的潛在能力。薪酬激勵(lì)是為了有效提高員工的積極性，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在盈利的同時(shí)，可以提高員工的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

激勵(lì)簡而言之，就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性，充分發(fā)揮人的潛在能力。從組織的角度來看，管理者激勵(lì)下屬，即激勵(lì)和鼓勵(lì)下屬朝著組織期望的目標(biāo)表現(xiàn)出積極的、令人滿意的工作行為。

激勵(lì)最初是一個(gè)心理學(xué)概念，它表明了某種動(dòng)機(jī)是如何產(chǎn)生的，為什么產(chǎn)生的，人們朝著既定目標(biāo)前進(jìn)時(shí)產(chǎn)生了什么樣的心理活動(dòng)。因此，動(dòng)機(jī)可以理解為一種促進(jìn)和推動(dòng)的精神力量，在一定程度上可以起到行為導(dǎo)向的作用。一些專家學(xué)者認(rèn)為，動(dòng)機(jī)是指主體通過某種手段或方式刺激客體達(dá)到預(yù)期的目的。在一些大中型企業(yè)中，激勵(lì)的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

一，薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的意義

(1)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性

合理的薪酬對員工的工作績效有很大的激勵(lì)作用，員工有很大的工作動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量，保證個(gè)人績效的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的績效。對于員工在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，工資會(huì)不斷增加，薪水會(huì)不斷增加，積極性和主動(dòng)性會(huì)不斷提高，工作任務(wù)也能很好的完成。這樣員工的積極性和主動(dòng)性才能長期保持。

(2)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

激勵(lì)不僅可以影響個(gè)人，也可以影響其他人。一個(gè)人可以通過薪酬激勵(lì)更好地完成工作任務(wù)，這為他的工作提供了巨大的動(dòng)力，并逐漸影響到其他人。員工達(dá)到了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)合作能力。在這種情況下，企業(yè)自然形成向上的力量和凝聚力。通過激勵(lì)機(jī)制，他們在促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力方面發(fā)揮著不可替代的作用。

(3)幫助企業(yè)持續(xù)吸引人才

擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要?jiǎng)恿χ弧Ｕ衅溉瞬牛缓筮M(jìn)行一定的培訓(xùn)，符合企業(yè)對人才的要求。員工在薪酬方面受到鼓勵(lì)，避免了人才流失，在一定程度上避免了人才流失?工會(huì)跳槽現(xiàn)象使員工感受到在企業(yè)中的有用之處，最大限度地發(fā)揮自己在企業(yè)中的能力和發(fā)展空間，使員工享受到企業(yè)中，其他企業(yè)所沒有的福利，使員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在員工心中留下了良好的口碑，企業(yè)的口碑廣為流傳，自然吸引了大量的人才。因此，有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

薪酬激勵(lì)可以采用哪些方式?

(1)薪酬水平的激勵(lì)很簡單。如果是公司的核心崗位和人才，為了保證人才的激勵(lì)，一般保證薪酬水平能高。對于正規(guī)崗位或容易從外部獲得的崗位，采用中位水平，既能激勵(lì)員工，又能降低公司的人工成本。

(2)薪酬結(jié)構(gòu)方面，主要按照崗位類型劃分。比如對高級管理人員來說，一般是底薪、績效工資、利潤分成，主要是保證高層工資的分配與公司整體發(fā)展掛鉤，從公司整體利益發(fā)展中獲利。對于財(cái)務(wù)、人力資源等職能部門，采用崗位工資和績效工資，主要是通過崗位價(jià)值和工作績效。對于業(yè)務(wù)崗位，如研發(fā)和銷售，基本工資和績效獎(jiǎng)金主要用于根據(jù)績效支付員工，高績效和高獎(jiǎng)勵(lì)用于激勵(lì)員工。

(3)福利是工資的補(bǔ)充激勵(lì)方式，如午餐津貼、生日津貼等，主要是受員工的關(guān)愛性質(zhì)所激勵(lì);

除了這些常規(guī)的激勵(lì)方式外，還有許多靈活的薪酬激勵(lì)方式，如股權(quán)激勵(lì)、延期支付、企業(yè)年金等。

看完這篇文章想必大家就對薪酬激勵(lì)機(jī)制有了一定的了解了吧?那么現(xiàn)在我們再想想之前開頭我們提到的問題吧，在你看來這個(gè)機(jī)制有什么意義呢?自己所在的公司企業(yè)有時(shí)行這項(xiàng)機(jī)制嗎?不過一般來說應(yīng)該還是有的，畢竟這項(xiàng)機(jī)制對公司來說利大于弊。