工資是指勞動者依靠勞動獲得的全部勞動報酬的總和。激勵，簡而言之，就是調動人的工作積極性，充分發揮人的潛在能力。薪酬激勵是為了有效提高員工的積極性，在此基礎上，促進效率的提高，最終促進企業的發展。在盈利的同時，可以提高員工的能力，實現自我價值。

激勵簡而言之，就是調動人的工作積極性，充分發揮人的潛在能力。從組織的角度來看，管理者激勵下屬，即激勵和鼓勵下屬朝著組織期望的目標表現出積極的、令人滿意的工作行為。

激勵最初是一個心理學概念，它表明了某種動機是如何產生的，為什么產生的，人們朝著既定目標前進時產生了什么樣的心理活動。因此，動機可以理解為一種促進和推動的精神力量，在一定程度上可以起到行為導向的作用。一些專家學者認為，動機是指主體通過某種手段或方式刺激客體達到預期的目的。在一些大中型企業中，激勵的目標是調動各個崗位員工的積極性和創造性，達到企業盈利的目的。

一，薪酬激勵在人力資源管理中的意義

(1)調動員工的積極性和主動性

合理的薪酬對員工的工作績效有很大的激勵作用，員工有很大的工作動力，提高工作效率和質量，保證個人績效的提高，進而促進企業的績效。對于員工在工作中的優異表現，工資會不斷增加，薪水會不斷增加，積極性和主動性會不斷提高，工作任務也能很好的完成。這樣員工的積極性和主動性才能長期保持。

(2)增強企業凝聚力

激勵不僅可以影響個人，也可以影響其他人。一個人可以通過薪酬激勵更好地完成工作任務，這為他的工作提供了巨大的動力，并逐漸影響到其他人。員工達到了共同進步的目標，加強了員工之間的團結合作能力。在這種情況下，企業自然形成向上的力量和凝聚力。通過激勵機制，他們在促進員工的團結和凝聚力方面發揮著不可替代的作用。

(3)幫助企業持續吸引人才

擁有人才是企業提高競爭力的主要動力之一。招聘人才，然后進行一定的培訓，符合企業對人才的要求。員工在薪酬方面受到鼓勵，避免了人才流失，在一定程度上避免了人才流失?工會跳槽現象使員工感受到在企業中的有用之處，最大限度地發揮自己在企業中的能力和發展空間，使員工享受到企業中，其他企業所沒有的福利，使員工能夠全心全意為企業服務。企業在員工心中留下了良好的口碑，企業的口碑廣為流傳，自然吸引了大量的人才。因此，有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

薪酬激勵可以采用哪些方式?

(1)薪酬水平的激勵很簡單。如果是公司的核心崗位和人才，為了保證人才的激勵，一般保證薪酬水平能高。對于正規崗位或容易從外部獲得的崗位，采用中位水平，既能激勵員工，又能降低公司的人工成本。

(2)薪酬結構方面，主要按照崗位類型劃分。比如對高級管理人員來說，一般是底薪、績效工資、利潤分成，主要是保證高層工資的分配與公司整體發展掛鉤，從公司整體利益發展中獲利。對于財務、人力資源等職能部門，采用崗位工資和績效工資，主要是通過崗位價值和工作績效。對于業務崗位，如研發和銷售，基本工資和績效獎金主要用于根據績效支付員工，高績效和高獎勵用于激勵員工。

(3)福利是工資的補充激勵方式，如午餐津貼、生日津貼等，主要是受員工的關愛性質所激勵;

除了這些常規的激勵方式外，還有許多靈活的薪酬激勵方式，如股權激勵、延期支付、企業年金等。

看完這篇文章想必大家就對薪酬激勵機制有了一定的了解了吧?那么現在我們再想想之前開頭我們提到的問題吧，在你看來這個機制有什么意義呢?自己所在的公司企業有時行這項機制嗎?不過一般來說應該還是有的，畢竟這項機制對公司來說利大于弊。